ホーム > 研修紹介 > 令和5年度 研修概要と実績 > 課長新任研修 研修概要
職層別研修 基礎部門
課長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
課長新任研修(管理者の役割)
目標 ・管理職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・管理職としての倫理の重要性を認識するとともに、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●管理者の役割
・管理職として必要なマネジメント能力と、職務遂行能力の向上を図る。
向上能力 組織管理、業務運営、人材育成
対象 課長職(管理職である課長補佐を含む。)1年未満の職員
公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
研修日程 【第1回】 7/12(水) 【第2回】 10/10(火) 日数 1日
時間 6:30
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
公務員倫理 1:45 汚職等非行を起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、汚職等非行の傾向、原因及び背景等を関係法令や事例を通して学ぶ。 講  義
ハラスメントの防止 1:30 ハラスメントを起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、管理職として必要な知識を学ぶ。 講義・演習
メンタルヘルス 3:15 良好な職場づくりを進めるため、組織における心の健康管理の重要性や管理職としての対応を学ぶ。 講  義
講師 【公務員倫理・ハラスメントの防止】 研修所講師
【メンタルヘルス】 民間会社講師
研修所メッセージ
・良好な職場づくりには管理職の関与が欠かせません。部下が安心して力を発揮できる環境を整えることは、組織力の向上につながります。
・「公務員倫理」では、倫理の重要性を認識し、汚職等非行を起こさない・起こさせない職場づくりのために非行の類型等や管理監督者責任を確認します。
・「ハラスメントの防止」では、テキストで知識を深め、当日はパワーハラスメントを中心に演習を行います。
・「メンタルヘルス」では、部下のケア(ラインケア)とアンガーマネジメントについて学びます。
参加した研修生の声
・公務員倫理、ハラスメント、メンタルヘルスいずれも受講したことのある内容だが、昇任のタイミングは今までと立場役割が変わるので必要な研修だと思う。認識を新たに持つことができた。
・改めて研修を受けることについて、「公務員倫理」の再認識をすることができた。講師の話も自身の経験に基づく話も多く大変勉強になった。
・職員一人一人としっかり向き合い、ハラスメントやメンタル事案に対応していきたい。
・もう少し具体的に聞ければ、イメージが伝わり分かりやすい。
職層別研修 基礎部門
課長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
課長新任研修(管理者の役割)
管理者の役割
研修日程 【第1回】 7/13(木)〜14(金) 【第2回】 8/ 7(月)〜 8(火) 日数 2日
【第3回】10/11(水)〜12(木) 【第4回】 1/11(木)〜12(金) 時間 13:00
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
管理者の役割 13:00 管理者としての職務遂行能力の向上を図るため、組織運営と人材育成の重要性について学ぶ。 講  義
演  習
講師 民間会社講師
研修所メッセージ
・組織の管理者として必要な3つのマネジメント(組織・業務・人)の基本的な知識を講義やグループ演習を通じて学びます。
・組織マネジメントは多くの部下が管理職に求めている能力です。所属職員のためにも積極的に受講してください。
・また、他団体の新任管理職との人的つながりや新しい気づきを得る機会ですので、意見交換も積極的に活用してください。
参加した研修生の声
・部下への接し方や人事評価など非常に参考になった。今後の業務にできる限り活用していきたいと思う。
・マネジメントは本を読む程度で、きちんと学んだことがなかったので良かった。
・同じ新任の課長と意見交換ができて良かった。
・人材育成の重要性が理解できたが、実践できるかどうか日々努力が必要だと思った。