ホーム > 研修紹介 > 令和5年度 研修概要と実績 > 係長新任研修 研修概要
職層別研修 基礎部門
係長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
目標 ・監督職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・監督職としての倫理の重要性を認識するとともに、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●仕事と人のマネジメント
・実践的なコミュニケーション、指導育成能力の向上を図る。
・現場のリーダーに求められる職務遂行能力の向上を図る。
向上能力 組織運営、業務運営
対象 係長職1年未満の職員
公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
研修日程 【第1回】 7/19(水) 【第2回】11/ 7(火) 日数 1日
【第3回】 1/17(水) 時間 6:30
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
公務員倫理 3:15 職場における汚職等非行の未然防止策を講ずるため、具体的な事例を通して、個人的・組織的側面から非行の傾向、原因及び背景を学ぶ。 講  義
ハラスメントの防止 1:30 ハラスメントを起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、監督職として必要な知識を学ぶ。 講義・演習
メンタルヘルス 1:45 自身と部下の心の健康管理について理解するため、具体的な事例や監督者としての対応を学ぶ。 講  義
講師 【公務員倫理・ハラスメントの防止】 研修所講師
【メンタルヘルス】 民間会社講師
研修所メッセージ

・現場のリーダーとなった新任係長として、職場づくりや部下のケアなど必要な知識を講義形式で学びます。
・「公務員倫理」では、倫理の重要性を学び、汚職等非行を起こさない・起こさせない職場づくりのために非行の類型等や監督者としての対応を確認します。
・「ハラスメントの防止」では、テキストで知識を深め、当日はパワーハラスメントを中心に演習を行います。
・「メンタルヘルス」では、部下のケア(ラインケア)とアンガーマネジメントについて学びます。
参加した研修生の声
・公務員倫理は、事例等を聞いて改めて気を付けて行動していく必要性を感じた。
・自分が思っていなくても、ハラスメントになるということを気を付けていく必要がある。
・セルフケア・ラインケアの重要性を再認識できた。
・ハラスメントの防止について、もう少し現在の具体例を聞きたかった。
職層別研修 基礎部門
係長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
研修日程 【第1回】 7/20(木)〜21(金) 【第2回】 8/ 7(月)〜 8(火) 日数 2日
【第3回】10/23(月)〜24(火) 【第4回】11/ 8(水)〜 9(木) 時間 13:00
【第5回】 1/18(木)〜19(金) - -
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
仕事と人のマネジメント 13:00 JST(Jinjiin Supervisory Training)方式によりリーダーシップ及びコミュニケーション等について自ら気づきを得ることで、その基本を習得するため、仕事と人のマネジメントについて学ぶ。 会  議
講師 研修所講師・市町村職員講師
研修所メッセージ
・リーダーとして日々直面する課題を解決するために必要な実践的スキルや姿勢について学びます。
・各自の経験を持ち寄って意見交換することにより、リーダーとしてのあり方に自ら気づきを得られるため、実践的で業務に直結すると好評です。
・研修所講師(現・元市町村職員)のほかに、現役の市町村職員の方にも講師として登壇いただいております。講師の実体験などを交えより身近で参考となる内容です。
・より実りある研修にするため参加される研修生の皆さんは、積極的に発言し意見交換を行う姿勢で臨んでください。また、有意義な意見交換のために、事前準備をお願いしています。
参加した研修生の声
・マネジメントについて体系的に学ぶ事で具体的にやるべきことが分かった。
・具体的な事例やグループワークを通じて実際の業務の中で活かせる知識を得ることができた。
・他市の方とディスカッションする中で、同じような悩みを持ちながらも日々前向きに取り組む様子を知り、励みになった。
・内容が盛りだくさんなので仕方がないが、1日コースにしていただけるとありがたい。