職層別研修 基礎部門 |
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課長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
課長新任研修(管理者の役割) |
目標 |
・管理職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・管理職としての倫理の重要性を認識するとともに、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●管理者の役割
・管理職として必要なマネジメント能力と、職務遂行能力の向上を図る。 |
向上能力 |
組織管理、業務運営、人材育成 |
対象 |
課長職(管理職である課長補佐を含む。)1年未満の職員 |
公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス |
研修日程 |
【第1回】 7/13(水) |
【第2回】 8/ 8(月) |
日数 |
1日 |
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時間 |
6:30 |
実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
公務員倫理 |
1:45 |
汚職等非行を起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、汚職等非行の傾向、原因及び背景等を関係法令や事例を通して学ぶ。 |
講 義 |
ハラスメントの防止 |
1:30 |
ハラスメント(パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント等)を起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、管理職として必要な知識を学ぶ。 |
講 義 |
メンタルヘルス |
3:15 |
良好な職場づくりを進めるため、組織における心の健康管理の重要性や管理職としての対応を学ぶ。 |
講 義 |
講師 |
【公務員倫理】
研修所講師
【ハラスメントの防止・メンタルヘルス】
民間会社講師 |
研修所メッセージ |
・「公務員倫理」では、非行の類型や管理監督者責任を確認します。
・「ハラスメントの防止」では、ハラスメントに当たる具体例について学びます。
・「メンタルヘルス」では、部下のケア(ラインケア)とアンガーマネジメントについて学びます。地方公務員の精神及び行動の障害による長期病休者数が増加傾向にある中で、良好な職場づくりを進めるためには、部下のケアが求められます。 |
参加した研修生の声 |
・公務員倫理は、経験を踏まえた事例が参考になった。
・ハラスメントのグレーゾーンの項目は、とても参考になった。
・ハラスメントの一般的な内容だったのでもう少し具体的な事例等を取り入れて欲しかった。
・メンタルヘルスでは、職場復帰支援の流れがわかった。 |
職層別研修 基礎部門 |
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課長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
課長新任研修(管理者の役割) |
管理者の役割 |
研修日程 |
【第1回】 7/14(木)~15(金) |
【第2回】 8/ 9(火)~10(水) |
日数 |
2日 |
【第3回】10/11(火)~12(水) |
【第4回】11/ 1(火)~ 2(水) |
時間 |
13:00 |
実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
管理者の役割 |
13:00 |
管理者としての職務遂行能力の向上を図るため、組織運営と人材育成の重要性について学ぶ。 |
講 義
演 習 |
講師 |
民間会社講師
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研修所メッセージ |
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・組織の管理者として必要な3つのマネジメント(組織・業務・人)の基本的な知識を講義やグループ演習を通じて学びます。
・管理職に求められる組織運営や業務管理、人材育成を学びます。 |
参加した研修生の声 |
・課長職としてのマネジメントの各種要点について理解できた。
・実践できそうなマネジメント方法が提案されたので、少しでも活用したい。
・演習時間が多くあったため、自分を見つめ直す時間がもてた。
・管理職としての役割を漠然と考えていたが、事例を踏まえてマネジメントを考えるきっかけになった。 |