ホーム > 研修紹介 > 令和4年度 研修概要と実績 >係長新任研修  研修概要
職層別研修 基礎部門
係長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
目標 ・監督職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・監督職としての倫理の重要性を認識するとともに、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●仕事と人のマネジメント
・実践的なコミュニケーション、指導育成能力の向上を図る。
・現場のリーダーに求められる職務遂行能力の向上を図る。
向上能力 組織運営、業務運営
対象 係長職1年未満の職員
公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
研修日程 【第1回】 7/20(水) 【第2回】11/ 8(火) 日数 1日
【第3回】 1/17(火) 時間 6:30
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
公務員倫理 3:15 職場における汚職等非行の未然防止策を講ずるため、具体的な事例を通して、個人的・組織的側面から非行の傾向、原因及び背景を学ぶ。 講  義
ハラスメントの防止 1:30 ハラスメント(パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント等)を起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、監督職として必要な知識を学ぶ。 講  義
メンタルヘルス 1:45 自身と部下の心の健康管理について理解するため、具体的な事例や監督者としての対応を学ぶ。 講  義
講師 【公務員倫理】
 研修所講師
【ハラスメントの防止・メンタルヘルス】 
 民間会社講師
研修所メッセージ
・公務員倫理とハラスメントの防止・メンタルヘルスの3科目を1日で実施します。
・現場のリーダーとなった新任係長の皆さんにとって必要な知識を講義形式で学びます。
・別途「仕事と人のマネジメント」をあわせて受講していただくと、新任係長として必要な知識を幅広く習得できます。
参加した研修生の声
・監督者として、責任を持って非行等が起きない土壌をつくる大切さを理解できた。
・パワハラ、セクハラのグレーゾーンについて、例があってわかりやすかった。
・部下のメンタルヘルスを考えた職場づくりに取り組む立場であることを改めて認識できた。
・ハラスメントの防止について、もう少し具体的な提示があるとよかった。
職層別研修 基礎部門
係長新任研修(公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
係長新任研修(仕事と人のマネジメント)
研修日程 【第1回】 7/21(木)~22(金) 【第2回】 8/ 4(木)~ 5(金) 日数 2日
【第3回】10/24(月)~25(火) 【第4回】11/ 9(水)~10(木) 時間 13:00
【第5回】 1/18(水)~19(木) - -
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
仕事と人のマネジメント 13:00 JST方式によりリーダーシップ及びコミュニケーション等の基本を習得し、仕事と人のマネジメントについて学ぶ。 会  議
講師 研修所講師・市町村職員講師
研修所メッセージ
・監督者として日々直面する課題を解決するために必要な実践的スキルや姿勢について学びます。
・各自の経験を持ち寄り、意見交換することにより、実践的で業務に直結すると好評です。
・研修所講師(現・元市町村職員)のほかに、現役の市町村職員の方にも講師として登壇いただいております。講師の実体験などを交えより身近で参考となる内容です。
・より実りある研修にするため参加される研修生の皆さんは、積極的に発言し意見交換を行う姿勢で臨んでください。また、有意義な意見交換のために、事前準備をお願いしています。
参加した研修生の声
・同じ立場の職員とグループ討議等できたのでモチベーションが上がった。
・講師の経験を踏まえたアドバイスや考え方が参考になった。
・人のマネジメントという点において、これまで何となくやってきたものを体系的に学ぶことができたため良い気づきになった。
・グループワークの時間をもう少し長く取ってもらいたかった。