| 職層別研修 能力向上部門 |
| 係長コーチング |
| 目標 |
・コーチングを使った部下の指導育成方法についての知識の習得を図る。
・目標達成に向けて、自ら考え、自立した職員を育成する能力の向上を図る。
・係長職として部下を指導育成する役割を認識する。 |
| 向上能力 |
指導育成、コミュニケーション |
| 対象 |
部下のいる係長職で、部下の成長意欲を促進し、自立した職員を育成する能力を身につけたい職員 |
| 研修日程 |
2/16（火） |
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日数 |
1日 |
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時間 |
6:30 |
| 実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
| コーチング |
6:30 |
・コーチングを学ぶ意義と手法について
・部下の成長意欲を伸ばす
・部下の自立精神を伸ばす
・コーチング実践演習 |
講 義
演 習 |
| 講師 |
株式会社人財開発研究所 北澤清孝 |
| 修了人員 |
26人 |
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| 参加した研修生の声 |
・部下の話を傾聴するだけでなく、承認することがモチベーションを引き出すことにつながると気付いた。
・ティーチングとコーチングの使い分けなど、その人にあった対応が必要であると思った。
・今まで自分の方から答えを出してしまう指導をしがちであったが、これからは相手から答えを出してもらえるようなコーチングに取り組んでいきたい。
・コーチングする相手の具体例がより多くあるとよかった。 |
感想用紙集計
（※５段階評価中「５」又は「４」と回答した人の割合） |
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| 講義の内容が理解できた。 |
85% |
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| 今後の業務に役立つ内容だった。 |
81% |
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| 意識変化につながった。 |
92% |
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