ホーム > 研修紹介 > 令和2年度 研修概要と実績 > 係長コーチング 研修概要
職層別研修 能力向上部門
係長コーチング
目標 ・コーチングを使った部下の指導育成方法についての知識の習得を図る。
・目標達成に向けて、自ら考え、自立した職員を育成する能力の向上を図る。
・係長職として部下を指導育成する役割を認識する。
向上能力 指導育成、コミュニケーション
対象 部下のいる係長職で、部下の成長意欲を促進し、自立した職員を育成する能力を身につけたい職員
研修日程 2/16(火) 日数 1日
時間 6:30
実施科目 科 目 名 時間数 科 目 内 容 方  法
コーチング 6:30 ・コーチングを学ぶ意義と手法について
・部下の成長意欲を伸ばす
・部下の自立精神を伸ばす
・コーチング実践演習
講  義
演  習
講師 株式会社人財開発研究所 講師
研修所メッセージ
・係長として部下を指導する立場の方々に、コーチングを使った部下育成の方法論と、ロールプレイを用いた実践演習を実施してコーチングを理解し、研修翌日から使えるようになることを目指しています。
・部下の指導・育成に課題をお持ちの方にとって、解決の一助となります。
参加した研修生の声
・指導には、信頼の形成と相手への理解が必要だと改めて確認できた。
・効果的質問を行う難しさを実感した。今後は相手をよく観察し適切な応答を導けるよう心掛けたい。
・実習中心のカリキュラムだったので、他自治体の方とペア・グループを組むことで、様々な考え方を知ることができてよかった。
・感情面ではなく、勤務年数によってどのような役割を担わせてどう育てるか、など具体的な考え方を学びたかった。