| 職層別研修 基礎部門 |
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係長新任研修（公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス）
係長新任研修（仕事と人のマネジメント） |
| 目標 |
・監督職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・監督職としての倫理の重要性を認識し、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●仕事と人のマネジメント
・実践的なコミュニケーション、指導育成能力の向上を図る。
・現場のリーダーに求められる職務遂行能力の向上を図る。 |
| 向上能力 |
自己管理、組織管理、指導育成、統率、コミュニケーション |
| 対象 |
係長職１年未満の職員 |
| 公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス |
| 研修日程 |
【第１回】 7/15（水） |
【第２回】11/ 4（水） |
日数 |
1日 |
| 【第３回】 1/20（水） |
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時間 |
6:30 |
| 実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
| 公務員倫理 |
3:15 |
職場における汚職等非行の未然防止策を講ずるため、具体的な事例を通して、個人的・組織的側面から非行の傾向、原因及び背景を学ぶ。 |
講 義 |
| ハラスメントの防止 |
1:30 |
パワーハラスメント、セクシュアルハラスメントを中心とするハラスメントを起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、監督職として必要な知識を学ぶ。 |
講 義 |
| メンタルヘルス |
1:45 |
部下の心の健康管理について理解するため、具体的な事例や監督者としての対応を学ぶ。 |
講 義 |
| 講師 |
【公務員倫理】
研修所講師
【ハラスメントの防止・メンタルヘルス】
株式会社人財開発研究所 講師 |
| 研修所メッセージ |
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・公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルスの３科目を１日で実施します。
・現場のリーダーとなった新任係長の皆さんにとって不可欠な知識を講義形式で学びます。
・別途２日間で行う「仕事と人のマネジメント」をあわせて受講していただき、係長新任研修は修了となります。 |
| 参加した研修生の声 |
・チームで仕事を進めていく上で、部下の仕事やメンタルの状況を積極的に把握していこうと思った。
・普段からの良好なコミュニケーションにより、風通しの良い職場をつくり、職員の非行行為の未然防止に努めていきたい。
・係長職としてストレスへの対応はセルフケアとラインケアがあり、両立していかなければいけないと思った。
・テキストが時間中に消化しきれず、内容が多いと感じた。 |
| 職層別研修 基礎部門 |
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係長新任研修（公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス）
係長新任研修（仕事と人のマネジメント） |
| 係長新任研修（仕事と人のマネジメント） |
| 研修日程 |
【第１回】 7/16（木）〜17（金） |
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【第２回】 8/12（水）〜13（木） |
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日数 |
2日 |
| 【第３回】10/22（木）〜23（金） |
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【第４回】11/ 5（木）〜 6（金） |
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時間 |
13:00 |
| 【第５回】 1/21（木）〜22（金） |
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| 実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
| 仕事と人のマネジメント |
13:00 |
ＪＳＴ方式（会議式）によりリーダーシップ及びコミュニケーション等の基本を習得し、仕事と人のマネジメントについて学ぶ。 |
会 議 |
| 講師 |
研修所講師・市町村職員講師 |
| 研修所メッセージ |
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・監督職として日々直面する課題を解決するために必要な実践的スキルや姿勢について学びます。
・机をコの字型に配置した会議形式で行います。各自の経験を持ち寄り、意見交換することにより、実践的で業務に直結すると好評です。
・研修所講師（現・元市町村職員）のほかに、現役の市町村職員の方にも講師として登壇いただいております。講師の実体験などを交え、より身近で参考となる講義になります。
・より実りある研修にするため、参加される研修生の皆さんは、積極的に発言し、意見交換を行う姿勢で臨んでください。また、有意義な意見交換のために、事前準備をお願いしています。 |
| 参加した研修生の声 |
・指示、指導する力をつけることも大事だが、周囲の良いところや成果を認めることも能力の一つであり、身につけていきたいと思った。
・講師の実体験や経験談は、とても参考になった。
・同じ立場の係長と議論する場があり、勉強になった。また様々な方と話をすることで自身のモチベーションも上がった。
・グループワークの時間が短く、討議内容が浅くなってしまった。 |
