| 職層別研修 基礎部門 |
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課長新任研修（公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス）
課長新任研修（管理者の役割） |
| 目標 |
・管理職としての職責の重要性を理解し、執務上必要な知識の習得を図る。
・同職位の他団体職員とのネットワークの形成を図る。
●公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス
・管理職としての倫理の重要性を認識し、良好な職場環境を作り上げるための知識の習得を図る。
●管理者の役割
・管理職として必要なマネジメント能力と、職務遂行能力の向上を図る。 |
| 向上能力 |
自己管理、組織管理、指導育成、統率、危機管理、目標管理 |
| 対象 |
課長職（管理職である課長補佐を含む。）１年未満の職員 |
| 公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス |
| 研修日程 |
【第１回】 7/19（金） |
【第２回】10/23（水） |
日数 |
1日 |
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時間 |
6:30 |
| 実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
| 公務員倫理 |
1:45 |
汚職等非行を起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、汚職等非行の傾向、原因及び背景等を関係法令や事例を通して学ぶ。 |
講 義 |
| ハラスメントの防止 |
1:30 |
パワーハラスメント、セクシュアルハラスメントを中心とするハラスメントを起こさない・起こさせない職場づくりを進めるため、管理職として必要な知識を学ぶ。 |
講 義 |
| メンタルヘルス |
3:15 |
健康で明るい職場づくりを進めるため、組織における心の健康管理の重要性や管理職としての対応を学ぶ。 |
講 義 |
| 講師 |
【公務員倫理】
研修所講師
【ハラスメントの防止・メンタルヘルス】
株式会社人財開発研究所 講師 |
| 研修所メッセージ |
| ・「公務員倫理」では、関係法令や事例を通して、その重要性の再確認をします。「ハラスメントの防止」ではパワーハラスメント・セクシュアルハラスメントを中心に、「メンタルへルス」では部下のケア（ラインケア）を中心に学びます。 |
| 参加した研修生の声 |
・公務員倫理は体験に基づく内容でとても参考になった。
・部下への注意が怒りにエスカレートしないよう心がけ、アンガーマネジメントを意識的に行っていきたい。
・メンタルヘルスは部下に対することだけでなく、自分自身のセルフケアも大切だと改めて考えさせられた。
・自分がハラスメントを起こさないことは基本だが、ハラスメントのない職場をどう作っていくかという内容がもう少しあると良かった。 |
| 職層別研修 基礎部門 |
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課長新任研修（公務員倫理・ハラスメントの防止・メンタルヘルス）
課長新任研修（管理者の役割） |
| 管理者の役割 |
| 研修日程 |
【第１回】 7/17（水）〜18（木） |
【第２回】 8/ 5（月）〜 6（火） |
日数 |
2日 |
| 【第３回】10/24（木）〜25（金） |
【第４回】11/14（木）〜15（金） |
時間 |
13:00 |
| 実施科目 |
科 目 名 |
時間数 |
科 目 内 容 |
方 法 |
| 管理者の役割 |
13:00 |
管理者としての職務遂行能力の向上を図るため、組織運営と人材育成の重要性について学ぶ。 |
講 義
演 習 |
| 講師 |
第１・３回 株式会社人財開発研究所 講師
第２・４回 株式会社日本マネジメント協会 講師 |
| 研修所メッセージ |
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| ・組織の管理者として必要な３つのマネジメント（組織・業務・人）の基本的な知識を講義やグループ演習を通じて学びます。 |
| 参加した研修生の声 |
・他団体の各業務に携わる課長職の方と情報や考え方を共有できて、非常に参考になった。
・上司からみた視点、部下からみた視点など自分では気づかない視点がわかり、具体的にすべきことがはっきりした。
・ケーススタディの内容がよくあるケースなので、大変勉強になった。
・研修内容の量が多いので、時間が少ないと感じた。 |
